Trưởng phòng Chiến lược Phát triển Bền vững
Giám đốc Tiếp thị Toàn cầu
Tại Kurita Europe, chúng tôi rất vui mừng chào đón Gianne Trindade, Giám đốc Phát triển Bền vững mới gia nhập đội ngũ của chúng tôi trong tháng này. Paulo Gomes, Giám đốc Tiếp thị Toàn cầu của chúng tôi, đã có một cuộc trò chuyện thú vị với cô về chủ đề Kinh tế tuần hoàn.
– Tại sao chủ đề này lại quan trọng đến vậy trong bối cảnh hiện nay?
– Trước hết, điều quan trọng là phải hiểu ý nghĩa của từ “bền vững”, bởi vì “bền vững” xuất phát từ từ “sustainable”, và khi nói đến “sustainable”, chúng ta đang hướng đến những điều cần phải tồn tại lâu dài. Bền vững không chỉ dành cho môi trường, mà còn liên quan đến các vấn đề xã hội và kinh doanh. Trong tháng đầu tiên làm việc tại Kurita, tôi đã rất ấn tượng với những gì công ty đang thực hiện vì sự bền vững – không chỉ trong hoạt động kinh doanh cốt lõi mà còn trong văn hóa doanh nghiệp.
– Kinh tế tuần hoàn có nghĩa là gì, và những nguyên tắc chính của nó là gì?
– Để hiểu khái niệm kinh tế tuần hoàn, điều quan trọng là phải hiểu kinh tế tuyến tính như một khái niệm đối lập. Đây chính là mô hình kinh tế mà chúng ta đã sống trong nhiều thế kỷ kể từ Cách mạng Công nghiệp. Về cơ bản, kinh tế tuyến tính là cách chúng ta sản xuất các sản phẩm mà không tính đến việc xử lý rác thải hay giai đoạn hết vòng đời của chúng. Điều đó có nghĩa là chúng ta chỉ quan tâm đến việc “lấy, sản xuất, thải bỏ” mà không xem xét liệu sản phẩm đó cuối cùng có trở thành rác thải hay không. Nền kinh tế tuần hoàn thì hoàn toàn khác biệt về bản chất. Ở đây, chúng ta đề cập đến một chu trình. Trong trường hợp này, mục tiêu của chúng ta là duy trì nguồn tài nguyên sẵn có lâu nhất có thể, đảm bảo rằng sản phẩm và vật liệu luôn được lưu thông, đồng thời giảm thiểu lượng rác thải. Đây là điểm khác biệt lớn so với nền kinh tế tuyến tính, và mang lại nhiều lợi ích liên quan: giảm thiểu chất thải và bảo tồn tài nguyên; bảo vệ môi trường và hạn chế sự mất mát đa dạng sinh học; giảm phát thải khí nhà kính và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.
– Theo quan điểm của anh/chị, đây là một xu hướng của châu Âu hay là một xu hướng mang tính toàn cầu hơn?
– Đây phải là một hành động mang tính toàn cầu, bởi vì nếu chúng ta tiếp tục khai thác tất cả các nguồn tài nguyên như hiện nay trên quy mô toàn cầu, lượng tài nguyên này sẽ vượt quá 60% so với khả năng tái tạo của Trái Đất trong một năm. Nếu chúng ta tiếp tục như vậy, trong 50 năm nữa, hành tinh này sẽ hoàn toàn thay đổi, và theo hướng rất tiêu cực.
– Anh/chị có cho rằng đây chính là lý do tại sao nền kinh tế tuần hoàn lại quan trọng đến vậy không?
– Đúng vậy, chính xác là thế. Bởi vì chúng ta đang nói về các nguồn tài nguyên hữu hạn: hóa thạch trong đất, khí đốt tự nhiên, nước. Chúng ta cần suy nghĩ và cân nhắc điều này ngay từ khi sản phẩm được thiết kế. Đồng thời, chúng ta cũng cần xem xét cách thức sử dụng các nguồn tài nguyên này, làm thế nào để tối ưu hóa việc sử dụng chúng và cách thức xử lý các nguồn tài nguyên này sau khi hết hạn sử dụng. Ví dụ, kể từ khi tôi sống ở Đức vào năm 2018, tôi đã có hai chiếc máy tính xách tay. Tôi mang theo một chiếc rất cũ từ Brazil, chiếc máy mà tôi đã sử dụng trong sáu năm. Và chỉ sau một ngày, chiếc máy tính xách tay đó không còn hoạt động nữa. Thay vì vứt nó đi, tôi nhận ra có một cửa hàng nhỏ gần nhà tôi, nơi họ thu gom những chiếc laptop này và tháo dỡ chúng; lấy những bộ phận chính vẫn còn hoạt động để lắp ráp thành những chiếc mới, rồi bán chúng với giá rất rẻ. Nhưng điều tuyệt vời ở đây không phải là tiền bạc, mà là việc góp phần bảo vệ môi trường, hỗ trợ cửa hàng địa phương và giúp đỡ người sẽ sở hữu chiếc laptop này sau tôi. Đây là một ví dụ về nền kinh tế tuần hoàn đang phát huy hiệu quả, và có rất nhiều hành động mà chúng ta có thể thực hiện theo hướng đó mỗi ngày.
– Bây giờ chúng ta hãy cùng tìm hiểu về nền kinh tế tuần hoàn từ góc độ doanh nghiệp. Việc một ngành công nghiệp điều chỉnh phương thức sản xuất của mình để phù hợp với khái niệm này có ý nghĩa như thế nào?
– Nền kinh tế tuần hoàn đối với doanh nghiệp và các ngành công nghiệp bắt đầu từ việc thay đổi tư duy. Bởi vì nền kinh tế tuần hoàn cần được xem xét về mặt khái niệm ngay từ đầu, khi doanh nghiệp quyết định thiết kế một sản phẩm cụ thể. Chẳng hạn, có thể sử dụng năng lượng tái tạo trong quy trình sản xuất. Bạn cũng có thể quyết định sử dụng những sản phẩm có thể tái chế một cách dễ dàng hơn. Chúng ta cần cung cấp cho khách hàng một cách để xử lý các vật liệu này, nhằm giúp chúng quay trở lại và tiếp tục là một phần của chu trình. Một ví dụ khác là trong thị trường thời trang, vốn là một lĩnh vực rất nhạy cảm vì tiêu tốn lượng nước lớn. Một số công ty đang cung cấp giải pháp cho khách hàng mang trả lại những bộ quần áo mà họ không còn muốn sử dụng nữa. Tại Kurita, chúng tôi vừa bắt đầu hợp tác với một công ty chuyên sản xuất nguyên liệu từ các nguồn tài nguyên tái tạo. Tôi thấy rất thú vị khi đọc bài Báo cáo môi trường của Kurita, trong đó có một số nghiên cứu điển hình thú vị về việc Kurita hỗ trợ phân loại tã giấy để tái chế thay vì đốt chúng. Một ví dụ khác được nêu trong báo cáo này là về cách các hệ thống phản ứng sinh học màng (MBR) của Kurita, đang xử lý nước thải từ các nhà máy thực phẩm và đồ uống, chuyển đổi nước thải đó thành nước có chất lượng rất cao; các khách hàng tại Nhật Bản, Trung Quốc và Thái Lan đã và đang sử dụng công nghệ này, với tỷ lệ tái sử dụng nước đạt trên 90%.
– Theo bạn, nên đo lường thành công của nền kinh tế tuần hoàn như thế nào?
– Nền kinh tế tuần hoàn là một chủ đề liên quan đến nhiều bên: chính phủ, doanh nghiệp, khách hàng và các điểm thu gom vật liệu. Để đánh giá mức độ thành công của toàn bộ quá trình này, chúng ta cần bắt đầu bằng việc đo lường mức độ tham gia của tất cả các bên này vào quá trình đó.
– Bạn làm thế nào để luôn cập nhật thông tin về những chủ đề này?
– Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi. Không chỉ về các chủ đề liên quan đến kinh tế tuần hoàn mà còn về các vấn đề liên quan đến phát triển bền vững, tôi đã đăng ký nhận một số bản tin chuyên sâu. Tôi có thể giới thiệu “ESG today”, đây là một bản tin rất thú vị. Tôi cũng tham gia các nhóm trên LinkedIn, nơi chúng tôi thảo luận về kinh tế tuần hoàn, cũng như tham gia các hội thảo trực tuyến. Rất tiếc là sau đại dịch COVID-19, tôi không còn tham gia trực tiếp các sự kiện nữa, nhưng chúng ta vẫn có hàng nghìn cơ hội tham gia trực tuyến. Cuối cùng, và đặc biệt đối với các chủ đề về kinh tế tuần hoàn, tôi xin nhiệt liệt giới thiệu trang web của Quỹ Ellen McArthur. Họ cũng có rất nhiều nghiên cứu điển hình để tham khảo.
– Chúng ta đã thảo luận về những gì doanh nghiệp có thể làm. Vậy từ góc độ cá nhân, chúng ta có thể làm gì?
– Trước hết, chúng ta nên ưu tiên lựa chọn các vật liệu có thể tái sử dụng trong các sản phẩm hàng ngày, như thủy tinh, kim loại, silicone, đồng thời giảm thiểu việc sử dụng các sản phẩm làm từ nhựa. Tuy nhiên, tôi cho rằng điều quan trọng nhất là cần xem xét lại nhu cầu phải thay đổi mọi thứ liên tục. Chẳng hạn, tại sao chúng ta lại thay điện thoại hay xe hơi mỗi năm? Một khía cạnh khác có tác động lớn đến môi trường là vấn đề liên quan đến thực phẩm, cụ thể là thịt đỏ. Bên cạnh đó, cần giảm tiêu thụ giấy và chuyển sang sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời, gió hoặc thủy điện. Đồng thời, chúng ta cần nâng cao nhận thức cho mọi người xung quanh, kêu gọi càng nhiều người càng tốt cùng chia sẻ quan điểm này. Thế giới đang thay đổi rất nhanh và cách tiêu dùng của hơn bảy tỷ người sẽ thay đổi trong những năm tới. Chúng ta thực sự cần cân nhắc kỹ lưỡng những lựa chọn của mình.
– Và không chỉ với tư cách cá nhân, mà còn với tư cách là Kurita. Chính vì vậy mà tôi thực sự thích làm việc tại công ty chúng ta, bởi chúng ta là một trong những đối tác góp phần xây dựng một xã hội kinh tế tuần hoàn toàn cầu. Gianne, cảm ơn bạn rất nhiều vì những chia sẻ hôm nay.
