ความสำคัญของเศรษฐกิจหมุนเวียนระดับโลก

รูปภาพของ Gianne Trindade
จีแอนน์ ทรินดาเด

ผู้จัดการกลยุทธ์ความยั่งยืน

รูปภาพของ Paulo Gomes
เปาโล โกเมส

ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดระดับโลก

ที่ Kurita Europe เรารู้สึกยินดีที่ได้ต้อนรับ Gianne Trindade ผู้จัดการด้านความยั่งยืนคนใหม่ของเรามาเข้าร่วมทีมในเดือนนี้ โดย Paulo Gomes ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดระดับโลกของเรา ได้มีการสนทนาที่น่าสนใจกับเธอเกี่ยวกับเศรษฐกิจหมุนเวียน. 

– ทำไมหัวข้อนี้จึงสำคัญมากในปัจจุบัน?

– ก่อนอื่น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความหมายของคำว่า “ความยั่งยืน” เพราะคำนี้มาจากคำว่า “sustainable” ซึ่งหมายถึงสิ่งที่จำเป็นต้องคงอยู่ได้นาน ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงเรื่องสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัญหาทางสังคมและปัญหาทางธุรกิจด้วย ในเดือนแรกที่ทำงานที่ Kurita ผมรู้สึกประทับใจอย่างยิ่งกับสิ่งที่บริษัทกำลังดำเนินการเพื่อความยั่งยืน ไม่เพียงแต่ในฐานะธุรกิจหลัก แต่ยังรวมถึงในวัฒนธรรมองค์กรด้วย.

– เศรษฐกิจหมุนเวียนหมายถึงอะไร และหลักการสำคัญของมันมีอะไรบ้าง?

– เพื่อเข้าใจแนวคิดของเศรษฐกิจหมุนเวียน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจเศรษฐกิจเชิงเส้นในฐานะที่เป็นแนวคิดตรงข้ามกัน เศรษฐกิจเชิงเส้นคือระบบเศรษฐกิจที่เราได้ใช้มาหลายศตวรรษนับตั้งแต่การปฏิวัติอุตสาหกรรม เศรษฐกิจเชิงเส้นนั้นโดยพื้นฐานคือวิธีการที่เราผลิตสินค้าโดยไม่คำนึงถึงการกำจัดหรือช่วงท้ายของวงจรชีวิตของสินค้าเหล่านั้น นั่นหมายความว่าเราทำตามหลักการ “ใช้, ผลิต, ทิ้ง” โดยไม่คำนึงว่าผลิตภัณฑ์นี้จะกลายเป็นขยะในท้ายที่สุดหรือไม่ ส่วนเศรษฐกิจหมุนเวียนนั้นมีความแตกต่างอย่างชัดเจน ในที่นี้เราหมายถึงวงจร โดยเป้าหมายคือรักษาทรัพยากรให้คงอยู่ได้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยทำให้ผลิตภัณฑ์และวัสดุยังคงอยู่ในระบบหมุนเวียน และลดปริมาณขยะให้น้อยที่สุด ที่นี่มีความแตกต่างอย่างมากเมื่อเทียบกับเศรษฐกิจเชิงเส้น และยังมีประโยชน์ที่เกี่ยวข้องมากมาย: ลดปริมาณขยะและรักษาทรัพยากร; ปกป้องสิ่งแวดล้อมและจำกัดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ; ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ.

– ตามมุมมองของคุณ นี่เป็นแนวโน้มของยุโรปหรือเป็นแนวโน้มระดับโลกมากกว่า?

– นี่ต้องเป็นการดำเนินการระดับโลก เพราะหากเรายังคงใช้ทรัพยากรในระดับโลกในอัตราปัจจุบัน ปริมาณนี้จะเพิ่มขึ้นถึง 60% มากกว่าปริมาณที่โลกสามารถฟื้นฟูได้ภายในหนึ่งปี หากเรายังคงดำเนินต่อไปเช่นนี้ ในอีก 50 ปีข้างหน้า โลกจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง และในทางที่เลวร้ายมาก.

– คุณคิดว่านี่คือเหตุผลที่ทำให้เศรษฐกิจหมุนเวียนมีความสำคัญมากอย่างนี้หรือไม่?

– ใช่ครับ ถูกต้องเลย เพราะเรากำลังพูดถึงทรัพยากรที่มีจำกัด: ดิน ฟอสซิล ก๊าซธรรมชาติ และน้ำ เราต้องคิดและพิจารณาเรื่องนี้ตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์ และต้องพิจารณาถึงวิธีการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ วิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานให้สูงสุด รวมถึงวิธีการกำจัดทรัพยากรเหล่านี้ด้วย ยกตัวอย่างเช่น ตั้งแต่ผมมาอยู่ที่เยอรมนีตั้งแต่ปี 2018 ผมมีแล็ปท็อปสองเครื่อง ผมนำเครื่องเก่ามากจากบราซิลมา ซึ่งผมใช้มาหกปีแล้ว และหลังจากนั้นเพียงหนึ่งวัน แล็ปท็อปเครื่องนั้นก็หยุดทำงานไปเลย แทนที่จะทิ้งมันไป ผมก็รู้ว่ามีร้านเล็กๆ ใกล้บ้านผมที่รับแล็ปท็อปเหล่านี้ไปแยกชิ้นส่วน; นำส่วนหลักที่ยังทำงานได้มาประกอบเป็นเครื่องใหม่ แล้วขายในราคาถูกมาก แต่ความงดงามของเรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องเงิน แต่เป็นเรื่องการช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม การช่วยร้านท้องถิ่น และการช่วยคนที่ได้รับแล็ปท็อปเครื่องนี้ต่อจากผม นี่คือตัวอย่างหนึ่งของเศรษฐกิจหมุนเวียนที่ทำงานได้จริง และยังมีกิจกรรมอีกมากมายที่เราสามารถทำในทิศทางนี้ทุกวัน.

– มาดูกันตอนนี้เกี่ยวกับเศรษฐกิจหมุนเวียนจากมุมมองของธุรกิจ การที่อุตสาหกรรมปรับเปลี่ยนวิธีการผลิตให้สอดคล้องกับแนวคิดนี้มีความหมายอย่างไร?

– เศรษฐกิจหมุนเวียนสำหรับธุรกิจและอุตสาหกรรมเริ่มต้นจากการเปลี่ยนวิธีคิด เพราะเศรษฐกิจหมุนเวียนจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาในเชิงแนวคิดตั้งแต่ต้น เมื่อบริษัทตัดสินใจออกแบบผลิตภัณฑ์ใด ๆ ตัวอย่างเช่น การใช้พลังงานหมุนเวียนในกระบวนการผลิต หรือการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่สามารถรีไซเคิลได้ง่ายขึ้น เราต้องจัดให้ลูกค้ามีช่องทางในการกำจัดวัสดุเหล่านี้ เพื่อให้มันสามารถกลับเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของวงจรอีกครั้ง ตัวอย่างอีกประการคือตลาดแฟชั่น ซึ่งเป็นตลาดที่ละเอียดอ่อนมาก เนื่องจากใช้น้ำในปริมาณมาก บริษัทบางแห่งกำลังเสนอช่องทางให้ลูกค้าสามารถนำเสื้อผ้าที่ไม่ได้ใช้แล้วกลับมาคืนได้ ที่ Kurita เราได้เริ่มความร่วมมือกับบริษัทที่ผลิตวัตถุดิบจากทรัพยากรหมุนเวียนแล้ว ซึ่งผมรู้สึกสนใจเมื่อได้อ่าน รายงานด้านสิ่งแวดล้อมของ Kurita, ที่พบกรณีศึกษาที่น่าสนใจบางกรณี ซึ่ง Kurita กำลังสนับสนุนการแยกผ้าอ้อมเพื่อนำไปรีไซเคิลแทนที่จะเผาทิ้ง ตัวอย่างอีกประการที่ปรากฏในรายงานดังกล่าวคือวิธีการที่ระบบชีวปฏิกรณ์เมมเบรนของ Kurita ซึ่งใช้บำบัดน้ำเสียจากโรงงานผลิตอาหารและเครื่องดื่ม สามารถเปลี่ยนน้ำเสียดังกล่าวให้เป็นน้ำคุณภาพสูงมาก โดยมีลูกค้าที่นำเทคโนโลยีนี้ไปใช้แล้วในญี่ปุ่น จีน และไทย ด้วยอัตราการนำน้ำกลับมาใช้ใหม่สูงกว่า 90%.

– คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับวิธีการวัดความสำเร็จของเศรษฐกิจหมุนเวียน?

– เศรษฐกิจหมุนเวียนเป็นหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย ได้แก่ รัฐบาล บริษัท ลูกค้า และจุดรับวัสดุ เพื่อวัดความสำเร็จของกระบวนการทั้งหมดนี้ เราต้องเริ่มด้วยการวัดระดับการมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายในกระบวนการดังกล่าว.

– คุณติดตามข่าวสารเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้อย่างไร?

– ขอบคุณที่ถามครับ ไม่เพียงแต่เรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียน แต่ยังรวมถึงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนด้วย ผมได้สมัครรับข่าวสารจากบางกลุ่มข่าวที่เฉพาะเจาะจง ผมขอแนะนำ “ESG today” ซึ่งเป็นข่าวสารที่น่าสนใจมากครับ ผมยังเข้าร่วมกลุ่มบน LinkedIn ที่มีการอภิปรายเกี่ยวกับเศรษฐกิจหมุนเวียน รวมถึงการเข้าร่วมเว็บบินาร์ด้วย แต่น่าเสียดายที่หลังจากโควิด-19 ผมไม่ได้เข้าร่วมกิจกรรมแบบตัวต่อตัวอีกต่อไป แต่ยังมีโอกาสออนไลน์อีกนับพันครั้ง สุดท้ายนี้ โดยเฉพาะสำหรับหัวข้อเกี่ยวกับเศรษฐกิจหมุนเวียน ผมขอแนะนำเว็บไซต์ของ Ellen McArthur Foundation เป็นอย่างยิ่ง ที่นั่นยังมีกรณีศึกษาให้อ่านอีกมากมาย.

– เราได้พูดคุยกันแล้วว่าธุรกิจอาจดำเนินการอย่างไรบ้าง แล้วจากมุมมองส่วนตัวหรือส่วนตัว เราสามารถทำอะไรได้บ้าง?

– เราควรเริ่มด้วยการเลือกวัสดุที่สามารถใช้ซ้ำได้แทนวัสดุพลาสติกในผลิตภัณฑ์ที่เราใช้ เช่น แก้ว โลหะ ซิลิโคน เพื่อลดการใช้พลาสติก อย่างไรก็ตาม ผมคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดคือต้องทบทวนความจำเป็นในการเปลี่ยนสิ่งต่างๆ ไปเรื่อยๆ ตัวอย่างเช่น ทำไมเราต้องเปลี่ยนโทรศัพท์หรือรถยนต์ทุกปี? อีกด้านหนึ่งที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมาก คือเรื่องอาหาร โดยเฉพาะเนื้อแดง นอกจากนี้ ยังต้องลดการใช้กระดาษ และเปลี่ยนมาใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม หรือพลังงานน้ำ และที่สำคัญไม่แพ้กัน คือการสร้างความตระหนักรู้ให้กับผู้คนรอบตัวเรา และรวมผู้คนให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้มาคิดในแนวทางเดียวกัน โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และรูปแบบการบริโภคของประชากรกว่า 7 พันล้านคนจะเปลี่ยนแปลงไปในช่วงหลายปีข้างหน้า เราจำเป็นต้องพิจารณาการเลือกของเราอย่างจริงจัง.

– และไม่เพียงแต่ในฐานะบุคคลเท่านั้น แต่ยังในฐานะ Kurita ด้วย นั่นคือเหตุผลที่ผมชอบทำงานในบริษัทของเราเป็นอย่างมาก เพราะเราเป็นหนึ่งในพันธมิตรที่ร่วมสร้างสังคมเศรษฐกิจหมุนเวียนระดับโลก Gianne ขอบคุณมากสำหรับคำพูดของคุณวันนี้.

แชร์บทความนี้

แชร์บน LinkedIn
แชร์บน Twitter
Tetsuya Teramoto

เททสึยะ เทราโมโตะ

กรรมการผู้จัดการ, Kurita R&D Asia Pte. Ltd.

นายเททสึยะ เทราโมโตะ ได้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ Kurita R&D Asia Pte. Ltd. ตั้งแต่ปี 2024 นับตั้งแต่เข้าร่วมงานกับ Kurita Water Industries ในปี 2006 เขาได้สั่งสมประสบการณ์มาเกือบ 20 ปี ในด้านกลยุทธ์ทางเทคโนโลยี การวิจัยและพัฒนา รวมถึงการนวัตกรรมทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพด้วย.

ตลอดการอาชีพของเขา นายเทราโมโตะได้นำโครงการพัฒนาในญี่ปุ่น จีน และสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ปี 2023 เขาได้ประจำอยู่ที่สิงคโปร์ โดยมุ่งเน้นการเร่งพัฒนาเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดอาเซียน การเสริมสร้างความร่วมมือกับสตาร์ทอัพ มหาวิทยาลัย และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระบบนิเวศอื่น ๆ รวมถึงการผลักดันการสร้างโซลูชันใหม่ ๆ ที่ช่วยส่งเสริมการเติบโตของกลุ่มบริษัทคุริตะ.

นายเทราโมโตะ มีปริญญาโทด้านระบบชีวภาพจากมหาวิทยาลัยสึกุบา ประเทศญี่ปุ่น โดยใช้ความเชี่ยวชาญทั้งด้านวิจัยและพัฒนา รวมถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อผลักดันนวัตกรรมที่เปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นมูลค่าทางธุรกิจและโอกาสการเติบโตอย่างยั่งยืน.

Zackariya

โมฮามัด ซักคาริยา

กรรมการผู้จัดการ บริษัท Kurita (Singapore) Pte. Ltd.

นายโมฮามัด ซักคาริยา ได้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ Kurita (Singapore) Pte. Ltd. ตั้งแต่เดือนเมษายน 2566 ซึ่งถือเป็นจุดสูงสุดของอาชีพการงานที่โดดเด่นมานานกว่า 25 ปีกับบริษัทนี้ เป็นชาวสิงคโปร์ เขาเข้าร่วมงานกับ Kurita Singapore ในปี 1998 ในตำแหน่งวิศวกรออกแบบของฝ่ายโรงงาน และก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง รวมถึงผู้จัดการ ผู้จัดการทั่วไป กรรมการ และในที่สุดคือกรรมการผู้จัดการ ประสบการณ์อันกว้างขวางของเขาได้มีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างความสามารถทางเทคนิคของบริษัท ความสัมพันธ์กับลูกค้า และการเติบโตทางธุรกิจในภูมิภาคนี้.

นายซัคคาริยา ซึ่งสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมเครื่องกลจากมหาวิทยาลัยโมราตูวา ประเทศศรีลังกา และได้รับประกาศนียบัตรบัณฑิตด้านการจัดการธุรกิจจากสถาบันการจัดการสิงคโปร์ ได้ผสานความเชี่ยวชาญทางเทคนิคอย่างลึกซึ้งเข้ากับทักษะการนำธุรกิจที่แข็งแกร่ง เขามุ่งมั่นที่จะผลักดันภารกิจของ Kurita ในการสร้างคุณค่าร่วมกันผ่านนวัตกรรม ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน และโซลูชันน้ำที่ยั่งยืน เพื่อสนับสนุนลูกค้าและอุตสาหกรรมทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้.

Masato Hirai

มาซาโตะ ฮิไร

ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคอาเซียน

นายมาซาโตะ ฮิไร ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริหารระดับภูมิภาคอาเซียนที่บริษัทคุริตา ซึ่งเขาได้ปฏิบัติหน้าที่นี้มาตั้งแต่ปี 2023 ด้วยประสบการณ์มากกว่า 25 ปี ในด้านการบริหารองค์กร การวางแผนทางการเงิน และการดำเนินงานทางธุรกิจ เขานำความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งมาสนับสนุนการเติบโตขององค์กร การเสริมสร้างระบบการกำกับดูแล และการผลักดันความเลิศในด้านการดำเนินงาน ในสภาพแวดล้อมธุรกิจระดับนานาชาติ.

นายฮิไร เข้าร่วมกลุ่มบริษัทคุริตาในปี 2021 และเคยดำรงตำแหน่งผู้นำในญี่ปุ่น มาเลเซีย ไทย และอินโดนีเซีย ตลอดการอาชีพของเขา เขาได้รับผิดชอบด้านการวางแผนและวิเคราะห์ทางการเงิน การบริหารธุรกิจ และการจัดการการดำเนินงานของบริษัทข้ามสายงาน นอกจากนี้ เขายังได้สนับสนุนบริษัทลูกต่างประเทศในเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ โดยช่วยพัฒนาวิธีการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ก่อนที่จะเข้าร่วมกลุ่มบริษัทคุริตา เขาเคยดำรงตำแหน่งด้านการบริหารจัดการและการวางแผนในบริษัทผลิตและบริษัทเคมีภัณฑ์ข้ามชาติหลายแห่ง.

นายฮิไร ซึ่งเป็นที่รู้จักจากวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และแนวทางการนำที่เน้นความร่วมมือ มุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรและสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว ปัจจุบันท่านประจำอยู่ที่อินโดนีเซีย และใช้ประสบการณ์ระดับนานาชาติที่กว้างขวางเพื่อสนับสนุนการพัฒนาในภูมิภาคและโครงการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจของ Kurita ท่านสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาสังคมศาสตร์จากมหาวิทยาลัยฮิโตสึบาชิ ประเทศญี่ปุ่น ในปี 1999.

Toshiaki Nakai

โทชิอากิ นากาอิ

กรรมการผู้จัดการ บริษัท Kurita-GK Vietnam Co., Ltd.

นายโทชิอากิ นากาอิ ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Kurita-GK Vietnam Co. Ltd. ซึ่งเขาได้ดำรงตำแหน่งนี้ตั้งแต่เดือนเมษายน ปี 2026 ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีที่ Kurita เขาได้พัฒนาความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในด้านโซลูชันการบำบัดน้ำ การพัฒนาธุรกิจ และการบริหารจัดการความร่วมมือกับลูกค้า ในหลากหลายภาคอุตสาหกรรม รวมถึงการผลิตทั่วไป การกลั่นน้ำมัน และการผลิตเหล็ก.

ตั้งแต่เข้าร่วมทำงานกับ Kurita Water Industries Ltd. ในปี 2004 ในตำแหน่งวิศวกรขาย นายนาคาอิ ได้สนับสนุนลูกค้าในการปรับปรุงการใช้ทรัพยากรน้ำ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และส่งเสริมโครงการความยั่งยืน ต่อมา เขาได้ขยายบทบาทการนำทีมในอินโดนีเซีย โดยดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ PT. Kurita Indonesia ตั้งแต่ปี 2022 ถึง 2025 และผู้จัดการทั่วไปอาวุโสตั้งแต่ปี 2025 ถึง 2026 ซึ่งเขาได้มีส่วนร่วมในการส่งเสริมการเติบโตของบริษัทและเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น.

นายนาคาอิสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาเกษตรศาสตร์จากมหาวิทยาลัยโกเบ ประเทศญี่ปุ่น เมื่อปี 2004.

Toshinori Maema

โทชิโนริ มาเอมา

ประธานกรรมการบริหาร บริษัท P.T. Kurita Indonesia

นายโทชิโนริ มาเอมา ได้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารของ PT. Kurita Indonesia ตั้งแต่ปี 2025 โดยนำประสบการณ์กว่า 20 ปีในด้านขาย การตลาด ด้านเทคนิค และการบริหารธุรกิจในอุตสาหกรรมการบำบัดน้ำมาใช้ ด้วยประสบการณ์การทำงานในเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ เขาจึงสามารถนำมุมมองระดับโลกมาใช้ในการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า การพัฒนาองค์กร และการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน.

ตั้งแต่เข้าร่วมกลุ่ม Kurita ในปี 2004, นายมาเอมาได้ดำรงตำแหน่งผู้นำในบริษัทต่าง ๆ ของกลุ่ม Kurita ในประเทศจีน ยุโรป และญี่ปุ่น รวมถึงที่ Avista Technologies ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเขาได้ดำรงตำแหน่งประธานและ CEO ตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2025 เพื่อมุ่งเน้นการดำเนินโครงการระดับโลกในการขยายธุรกิจสารเคมีสำหรับการกรองแบบรีเวิร์สออสโมซิสของ Kurita ด้วยประสบการณ์การทำงานกว่าครึ่งชีวิตที่อยู่นอกประเทศญี่ปุ่น เขาได้พัฒนาประสบการณ์อย่างกว้างขวางในการนำทีมที่มีวัฒนธรรมหลากหลาย และขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจในตลาดที่หลากหลาย.

นายมาเอมา มีปริญญาด้านชีวเคมีจากมหาวิทยาลัยอาโอยามะ กาคุอิน และได้สำเร็จหลักสูตร Leadership on Change ที่ IESE Business School เขาพูดภาษาญี่ปุ่น ภาษาอังกฤษ และภาษาจีนได้อย่างคล่องแคล่ว พร้อมทั้งมีความรู้พื้นฐานในภาษาเยอรมัน และมีความสนใจอย่างลึกซึ้งในการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างวัฒนธรรม นอกเวลาทำงาน เขาชื่นชอบกีฬาหลากหลายประเภท เช่น กอล์ฟ เบสบอล ฟุตบอล และบาสเกตบอล.