Pengurus Strategi Kelestarian
Pengarah Pemasaran Global
Di Kurita Europe, kami gembira menyambut ke dalam pasukan kami bulan ini Gianne Trindade, Pengurus Kelestarian baharu, dengan siapa Paulo Gomes, Pengarah Pemasaran Global kami, telah berbincang secara menarik mengenai Ekonomi Gelung.
– Mengapa topik ini begitu penting hari ini?
– Pertama, penting untuk memahami maksud kelestarian, kerana kelestarian berasal daripada perkataan 'sustainable', dan dengan 'sustainable' kita bermaksud perkara yang perlu bertahan lama. Kelestarian bukan hanya untuk alam sekitar, tetapi juga untuk isu sosial dan isu perniagaan. Pada bulan pertama saya di Kurita, saya amat terkesan dengan apa yang telah dilakukan oleh syarikat untuk kelestarian, bukan sahaja sebagai teras perniagaannya, tetapi juga dalam budayanya.
– Apakah maksud ekonomi bulat, dan apakah prinsip-prinsip utamanya?
– Untuk memahami konsep ekonomi kitaran, adalah penting untuk memahami ekonomi linear sebagai kebalikan. Yang terakhir ini adalah ekonomi di mana kita telah hidup selama berabad-abad sejak Revolusi Perindustrian. Ekonomi linear pada dasarnya adalah cara di mana kita menghasilkan produk tanpa mengambil kira pelupusan, iaitu penghujung hayatnya. Ini bermakna kita mengambil, menghasilkan, dan membuang tanpa mengambil kira sama ada produk ini akan menjadi sampah pada akhirnya. Ekonomi kitaran berbeza secara kualitatif. Di sini kita merujuk kepada satu kitaran. Dalam kes ini, kita bertujuan untuk memastikan sumber tersedia untuk tempoh yang paling lama, memastikan produk dan bahan terus berada dalam kitaran, sambil meminimumkan pembaziran mereka. Di sini terdapat perbezaan besar berbanding ekonomi linear, dan terdapat banyak manfaat berkaitan: ia mengurangkan sisa dan memelihara sumber; ia melindungi alam sekitar dan mengehadkan kehilangan biodiversiti; ia mengurangkan pelepasan gas rumah kaca dan merangsang pertumbuhan ekonomi.
– Dari perspektif anda, adakah ini kecenderungan Eropah atau trend yang lebih global?
– Ini mesti menjadi tindakan global, kerana jika kita terus menggunakan semua sumber yang kita ambil sekarang, jumlah ini mencapai sehingga 60% lebih banyak sumber daripada alam sekitar berbanding apa yang Bumi boleh regenerasi dalam setahun. Jika kita terus begini, dalam 50 tahun, planet ini akan menjadi sama sekali berbeza, dan dalam cara yang sangat negatif.
– Adakah anda mengatakan bahawa inilah sebab mengapa ekonomi kitaran sangat penting?
– Ya, tepat sekali. Kerana kita bercakap tentang sumber yang terhad: fosil tanah, gas asli, air. Kita perlu memikirkan dan mempertimbangkan perkara ini sejak saat produk direka bentuk. Dan kita perlu mempertimbangkan cara kita menggunakan sumber tersebut, bagaimana kita dapat memaksimumkan penggunaannya dan cara sumber-sumber ini dibuang. Sebagai contoh, sejak saya tinggal di Jerman sejak 2018, saya telah memiliki dua komputer riba. Saya membawa satu yang sangat lama dari Brazil yang saya gunakan selama enam tahun. Dan selepas satu hari, komputer riba itu tidak mahu berfungsi lagi. Daripada membuangnya, saya mendapati terdapat sebuah kedai kecil berhampiran rumah saya yang mengambil komputer riba ini dan membongkarnya; mengambil bahagian utama yang masih berfungsi untuk membina yang baru, menjualnya pada harga yang sangat murah. Tetapi keindahan perkara ini bukan tentang wang, tetapi tentang membantu alam sekitar, membantu kedai tempatan dan membantu orang yang mendapat komputer riba ini selepas saya. Ini adalah satu contoh ekonomi kitaran yang berfungsi, dan terdapat banyak tindakan yang boleh kita lakukan ke arah itu setiap hari.
– Mari kita kini membincangkan ekonomi kitaran dari perspektif perniagaan. Apakah maksudnya bagi sesebuah industri untuk menyesuaikan cara pengeluaran mereka mengikut konsep ini?
– Ekonomi gelung untuk perniagaan dan industri bermula dengan mengubah cara pemikiran. Kerana ekonomi gelung perlu dipertimbangkan secara konseptual sejak awal, apabila syarikat memutuskan untuk mereka bentuk produk tertentu. Sebagai contoh, terdapat tenaga boleh diperbaharui yang boleh digunakan dalam proses pengeluaran. Anda juga boleh memutuskan untuk menggunakan produk yang boleh dikitar semula dengan cara yang lebih mudah. Kita perlu memberi pelanggan cara untuk membuang bahan-bahan ini, supaya ia dapat kembali menjadi sebahagian daripada kitaran semula. Satu lagi contoh ialah dalam pasaran fesyen, yang sangat sensitif kerana ia menggunakan banyak air. Sesetengah syarikat menawarkan satu cara untuk pelanggan membawa balik pakaian yang tidak mereka mahukan lagi. Di Kurita, kami baru sahaja memulakan kerjasama dengan sebuah syarikat yang menghasilkan bahan mentah daripada sumber boleh diperbaharui. Saya berminat untuk membaca Laporan Alam Sekitar Kurita, di mana ditemui beberapa kajian kes menarik di mana Kurita menyokong pemisahan lampin untuk dikitar semula daripada membakarnya. Satu lagi contoh yang ditunjukkan dalam laporan itu ialah bagaimana sistem bioreaktor membran Kurita, yang merawat air sisa daripada kilang makanan dan minuman, menukarkan air sisa tersebut kepada air berkualiti sangat tinggi, dengan pelanggan sudah menggunakan teknologi ini di Jepun, China dan Thailand, pada kadar penggunaan semula air melebihi 90%.
– Apa pendapat anda tentang bagaimana kejayaan ekonomi kitaran boleh diukur?
– Ekonomi kitaran adalah topik yang melibatkan pelbagai pihak: kerajaan, syarikat, pelanggan, dan titik pengumpulan bahan. Untuk mengukur kejayaan semua ini, kita perlu bermula dengan mengukur penglibatan semua pihak ini dalam proses.
– Bagaimana anda mengikuti perkembangan terkini mengenai topik-topik ini?
– Terima kasih atas soalan itu. Bukan sahaja untuk topik ekonomi kitaran, tetapi juga untuk topik berkaitan kelestarian, saya melanggan beberapa buletin tertentu. Saya boleh mengesyorkan “ESG today”, yang sangat menarik. Saya juga menyertai kumpulan LinkedIn di mana kami berbincang tentang ekonomi lingkaran dan dalam webinar. Malangnya, selepas Corona, saya tidak menyertai acara secara fizikal, tetapi kami mempunyai ribuan peluang dalam talian. Akhir sekali, dan khusus untuk topik Ekonomi Lingkaran, saya sangat mengesyorkan laman web Ellen McArthur Foundation. Mereka juga mempunyai banyak kajian kes untuk dibaca.
– Kita sudah membincangkan apa yang mungkin dilakukan oleh perniagaan. Apa yang boleh kita lakukan dari perspektif peribadi?
– Kita perlu bermula dengan memilih bahan alternatif yang boleh digunakan semula dalam produk yang kita gunakan, seperti kaca, logam, silikon, dengan mengurangkan alternatif plastik kita. Walau bagaimanapun, saya rasa yang paling penting ialah mempertimbangkan semula keperluan untuk menukar segala-galanya sepanjang masa. Sebagai contoh, mengapa kita menukar telefon atau kereta kita setiap tahun? Aspek lain di mana impak alam sekitarnya besar ialah berkaitan dengan makanan, khususnya daging merah. Selain itu, mengurangkan penggunaan kertas dan beralih kepada tenaga boleh diperbaharui seperti tenaga solar, angin atau hidro. Dan juga, menyedarkan orang di sekeliling kita, menghimpunkan sebanyak mungkin orang dalam pemikiran ini. Dunia berubah dengan sangat pantas dan mengubah cara lebih tujuh bilion orang akan berbelanja dalam beberapa tahun akan datang. Kita benar-benar perlu mempertimbangkan pilihan kita.
– Dan bukan hanya sebagai individu, tetapi juga sebagai Kurita. Dan itulah sebabnya saya sangat suka bekerja di syarikat kami, kerana kami adalah salah satu rakan kongsi untuk membina masyarakat ekonomi kitar semula global. Gianne, terima kasih banyak atas kata-kata anda hari ini.
