Pentingnya ekonomi sirkular global

Gambar Gianne Trindade
Gianne Trindade

Manajer Strategi Keberlanjutan

Gambar Paulo Gomes
Paulo Gomes

Direktur Pemasaran Global

Di Kurita Europe, kami dengan senang hati menyambut Gianne Trindade, Manajer Keberlanjutan yang baru bergabung, ke dalam tim kami bulan ini. Paulo Gomes, Direktur Pemasaran Global kami, sempat berbincang menarik dengannya mengenai Ekonomi Sirkular. 

– Mengapa topik ini begitu penting saat ini?

– Pertama-tama, penting untuk memahami arti keberlanjutan, karena istilah “keberlanjutan” berasal dari kata “sustainable”, dan yang dimaksud dengan “sustainable” adalah hal-hal yang perlu bertahan lama. Keberlanjutan tidak hanya berkaitan dengan lingkungan, tetapi juga mencakup isu-isu sosial dan bisnis. Pada bulan pertama saya di Kurita, saya sangat terkesan dengan apa yang telah dilakukan perusahaan ini dalam hal keberlanjutan, tidak hanya sebagai inti bisnisnya, tetapi juga sebagai bagian dari budayanya.

– Apa yang dimaksud dengan ekonomi sirkular, dan apa saja prinsip-prinsip utamanya?

– Untuk memahami konsep ekonomi sirkular, penting untuk memahami ekonomi linier sebagai kebalikannya. Ekonomi linier adalah sistem ekonomi yang telah kita jalani selama berabad-abad sejak Revolusi Industri. Pada dasarnya, ekonomi linier adalah cara kita memproduksi barang tanpa mempertimbangkan pembuangannya atau akhir masa pakainya. Artinya, kita hanya berfokus pada mengambil, memproduksi, dan membuang tanpa mempertimbangkan apakah produk tersebut pada akhirnya akan menjadi sampah. Ekonomi sirkular secara kualitatif berbeda. Di sini kita mengacu pada sebuah siklus. Dalam hal ini, tujuan kita adalah menjaga ketersediaan sumber daya selama mungkin, memastikan bahwa produk dan bahan tetap beredar, serta meminimalkan limbahnya. Di sini terdapat perbedaan besar dibandingkan dengan ekonomi linier, dan terdapat banyak manfaat terkait: ekonomi sirkular mengurangi limbah dan melestarikan sumber daya; melindungi lingkungan dan membatasi hilangnya keanekaragaman hayati; mengurangi emisi gas rumah kaca; serta mendorong pertumbuhan ekonomi.

– Menurut Anda, apakah ini merupakan kecenderungan di Eropa atau tren yang lebih bersifat global?

– Ini harus menjadi upaya global, karena jika kita terus menghabiskan sumber daya sebanyak yang kita ambil saat ini secara global, jumlahnya mencapai 60% lebih banyak daripada yang dapat diregenerasi Bumi dalam setahun. Jika kita terus seperti ini, dalam 50 tahun, planet ini akan menjadi sangat berbeda, dan dalam arti yang sangat negatif.

– Menurut Anda, apakah inilah alasan mengapa ekonomi sirkular begitu penting?

– Ya, tepat sekali. Karena kita sedang membicarakan sumber daya yang terbatas: fosil tanah, gas alam, air. Kita perlu memikirkan dan mempertimbangkan hal ini sejak tahap perancangan produk. Dan kita perlu mempertimbangkan cara kita menggunakan sumber daya tersebut, bagaimana kita dapat memaksimalkan pemanfaatannya, serta cara pembuangannya. Sebagai contoh, sejak saya tinggal di Jerman pada tahun 2018, saya memiliki dua laptop. Saya membawa satu laptop yang sangat tua dari Brasil yang telah saya gunakan selama enam tahun. Dan setelah satu hari, laptop tersebut tidak mau berfungsi lagi. Alih-alih membuangnya, saya menyadari ada sebuah toko kecil di dekat rumah saya yang menerima laptop-laptop tersebut dan membongkarnya; mengambil bagian utama yang masih berfungsi untuk merakit laptop baru, lalu menjualnya dengan harga yang sangat murah. Namun, keindahan dari hal ini bukanlah soal uang, melainkan soal membantu lingkungan, membantu toko lokal, dan membantu orang yang mendapatkan laptop ini setelah saya. Ini adalah salah satu contoh ekonomi sirkular yang berhasil, dan ada banyak tindakan yang dapat kita lakukan ke arah itu setiap hari.

– Sekarang mari kita bahas ekonomi sirkular dari sudut pandang bisnis. Apa artinya bagi suatu industri untuk menyesuaikan cara produksinya dengan konsep ini?

– Ekonomi sirkular bagi dunia usaha dan industri dimulai dengan mengubah pola pikir. Pasalnya, ekonomi sirkular perlu dipertimbangkan secara konseptual sejak awal, yaitu saat perusahaan memutuskan untuk merancang suatu produk. Sebagai contoh, ada energi terbarukan yang dapat digunakan dalam proses produksi. Anda juga dapat memilih untuk menggunakan produk yang lebih mudah didaur ulang. Kita perlu memberikan cara kepada pelanggan untuk membuang bahan-bahan ini, agar bahan tersebut dapat kembali menjadi bagian dari siklus tersebut. Contoh lainnya adalah di pasar mode, yang merupakan sektor yang sangat sensitif karena menggunakan banyak air. Beberapa perusahaan menawarkan cara bagi pelanggan untuk mengembalikan pakaian yang tidak mereka inginkan lagi. Di Kurita, kami baru saja memulai kerja sama dengan sebuah perusahaan yang memproduksi bahan baku dari sumber daya terbarukan. Sangat menarik bagi saya untuk membaca Laporan Lingkungan Kurita, di mana saya menemukan beberapa studi kasus menarik yang menunjukkan bahwa Kurita mendukung pemisahan popok untuk didaur ulang, bukan dibakar. Contoh lain yang ditampilkan dalam laporan tersebut adalah bagaimana sistem bioreaktor membran Kurita, yang mengolah air limbah dari pabrik makanan dan minuman, mampu mengubah air limbah tersebut menjadi air berkualitas sangat tinggi. Teknologi ini telah digunakan oleh pelanggan di Jepang, Tiongkok, dan Thailand, dengan tingkat daur ulang air di atas 90%.

– Menurut Anda, bagaimana keberhasilan ekonomi sirkular dapat diukur?

– Ekonomi sirkular adalah topik yang melibatkan berbagai pihak: pemerintah, perusahaan, konsumen, serta titik-titik pengumpulan bahan. Untuk mengukur keberhasilan semua ini, kita perlu mulai dengan mengukur tingkat keterlibatan semua pihak tersebut dalam prosesnya.

– Bagaimana Anda tetap mengikuti perkembangan topik-topik ini?

– Terima kasih atas pertanyaannya. Tidak hanya untuk topik ekonomi sirkular, tetapi juga untuk topik-topik yang berkaitan dengan keberlanjutan, saya berlangganan beberapa buletin khusus. Saya bisa merekomendasikan “ESG Today”, yang sangat menarik. Saya juga ikut serta dalam grup-grup LinkedIn di mana kami berdiskusi tentang ekonomi sirkular serta mengikuti webinar. Sayangnya, sejak pandemi Corona, saya tidak lagi menghadiri acara secara langsung, tetapi ada ribuan kesempatan yang tersedia secara daring. Terakhir, dan khusus untuk topik-topik ekonomi sirkular, saya sangat merekomendasikan situs web Ellen McArthur Foundation. Mereka juga memiliki banyak studi kasus yang bisa dibaca.

– Kita sudah membahas apa yang mungkin dilakukan oleh perusahaan. Apa yang bisa kita lakukan dari sudut pandang pribadi?

– Kita sebaiknya mulai dengan memilih bahan alternatif yang dapat digunakan kembali pada produk yang kita gunakan, seperti kaca, logam, dan silikon, serta mengurangi penggunaan bahan plastik. Namun demikian, menurut saya yang paling penting adalah mempertimbangkan kembali kebutuhan untuk selalu mengganti segala sesuatu. Misalnya, mengapa kita mengganti ponsel atau mobil kita setiap tahun? Aspek lain yang berdampak besar terhadap lingkungan adalah hal-hal yang berkaitan dengan makanan, khususnya daging merah. Selain itu, kita perlu mengurangi konsumsi kertas dan beralih ke energi terbarukan seperti tenaga surya, angin, atau air. Dan juga, untuk menyadarkan orang-orang di sekitar kita, mengajak sebanyak mungkin orang untuk memiliki pola pikir yang sama. Dunia berubah dengan sangat cepat, dan pola konsumsi lebih dari tujuh miliar orang akan berubah dalam beberapa tahun ke depan. Kita benar-benar perlu mempertimbangkan pilihan-pilihan kita.

– Dan bukan hanya sebagai individu, tetapi juga sebagai bagian dari Kurita. Itulah sebabnya saya sangat senang bekerja di perusahaan kita, karena kita adalah salah satu mitra dalam membangun masyarakat ekonomi sirkular global. Gianne, terima kasih banyak atas kata-katamu hari ini.

Bagikan artikel ini

Bagikan di LinkedIn
Bagikan di Twitter
Tetsuya Teramoto

Tetsuya Teramoto

Direktur Utama, Kurita R&D Asia Pte. Ltd.

Bapak Tetsuya Teramoto telah menjabat sebagai Direktur Pelaksana Kurita R&D Asia Pte. Ltd. sejak tahun 2024. Sejak bergabung dengan Kurita Water Industries pada tahun 2006, beliau telah mengumpulkan pengalaman selama hampir 20 tahun di bidang strategi teknologi, penelitian dan pengembangan, serta inovasi bisnis, termasuk investasi pada perusahaan rintisan.

Sepanjang kariernya, Bapak Teramoto telah memimpin berbagai proyek pengembangan di Jepang, Tiongkok, dan Amerika Serikat. Sejak tahun 2023, beliau berkedudukan di Singapura, di mana beliau berfokus pada percepatan pengembangan teknologi yang selaras dengan kebutuhan pasar ASEAN, memperkuat kemitraan dengan perusahaan rintisan, universitas, dan pemangku kepentingan ekosistem lainnya, serta mendorong terciptanya solusi-solusi baru yang berkontribusi pada pertumbuhan Kurita Group.

Bapak Teramoto meraih gelar Magister dalam bidang Studi Biosistem dari Universitas Tsukuba, Jepang. Dengan memanfaatkan keahliannya di bidang penelitian dan pengembangan serta strategi bisnis, beliau berkomitmen untuk mendorong inovasi yang mengubah teknologi menjadi nilai bisnis dan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan.

Zackariya

Mohamad Zackariya

Direktur Utama, Kurita (Singapura) Pte. Ltd.

Bapak Mohamad Zackariya telah menjabat sebagai Direktur Utama Kurita (Singapura) Pte. Ltd. sejak April 2023, yang menandai puncak kariernya yang cemerlang selama lebih dari 25 tahun di perusahaan tersebut. Sebagai warga negara Singapura, beliau bergabung dengan Kurita Singapura pada tahun 1998 sebagai Insinyur Desain di Divisi Pabrik dan kemudian naik melalui serangkaian jabatan kepemimpinan, termasuk Manajer, Manajer Umum, Direktur, dan akhirnya Direktur Utama. Pengalamannya yang luas telah memainkan peran penting dalam memperkuat kemampuan teknis perusahaan, kemitraan dengan pelanggan, serta pertumbuhan bisnis di seluruh kawasan.

Dengan gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Moratuwa, Sri Lanka, serta Diploma Pascasarjana dalam Manajemen Bisnis dari Singapore Institute of Management, Bapak Zackariya memadukan keahlian teknis yang mendalam dengan kepemimpinan bisnis yang kuat. Beliau berkomitmen untuk memajukan misi Kurita dalam menciptakan nilai bersama melalui inovasi, keunggulan operasional, dan solusi air berkelanjutan yang mendukung pelanggan dan industri di seluruh Asia Tenggara.

Masato Hirai

Masato Hirai

Kepala Urusan Administrasi, Wilayah ASEAN

Bapak Masato Hirai menjabat sebagai Kepala Administrasi Regional ASEAN di Kurita, jabatan yang telah diembannya sejak tahun 2023. Dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang administrasi perusahaan, perencanaan keuangan, dan operasional bisnis, beliau memiliki keahlian yang luas dalam mendukung pertumbuhan organisasi, memperkuat tata kelola, serta mendorong keunggulan operasional di berbagai lingkungan bisnis internasional.

Bapak Hirai bergabung dengan Kurita Group pada tahun 2021 dan telah menduduki berbagai posisi kepemimpinan di Jepang, Malaysia, Thailand, dan Indonesia. Sepanjang kariernya, beliau bertanggung jawab atas perencanaan dan analisis keuangan, administrasi bisnis, serta pengelolaan operasi korporat lintas fungsi. Beliau juga telah mendukung anak perusahaan di luar negeri di seluruh Asia, Eropa, dan Amerika Utara, serta berkontribusi pada pengembangan praktik bisnis yang efektif dan hubungan yang kuat dengan para pemangku kepentingan. Sebelum bergabung dengan Kurita, beliau pernah menjabat sebagai manajer dan perencana di beberapa perusahaan manufaktur dan kimia multinasional.

Dikenal karena visi strategis dan pendekatan kolaboratifnya dalam kepemimpinan, Bapak Hirai berkomitmen untuk memperkuat kinerja organisasi dan menciptakan pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang. Saat ini berkedudukan di Indonesia, beliau memanfaatkan pengalaman internasionalnya yang luas untuk mendukung inisiatif pengembangan regional dan transformasi bisnis Kurita. Beliau lulus dari Universitas Hitotsubashi, Jepang, dengan gelar Sarjana Ilmu Sosial pada tahun 1999.

Toshiaki Nakai

Toshiaki Nakai

Direktur Utama, Kurita-GK Vietnam Co. Ltd.

Bapak Toshiaki Nakai menjabat sebagai Direktur Utama Kurita-GK Vietnam Co. Ltd., jabatan yang telah diembannya sejak April 2026. Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di Kurita, beliau telah mengembangkan keahlian yang luas dalam solusi pengolahan air, pengembangan bisnis, dan manajemen kemitraan pelanggan di berbagai sektor industri, termasuk manufaktur umum, penyulingan minyak, dan produksi baja.

Sejak bergabung dengan Kurita Water Industries Ltd. pada tahun 2004 sebagai Insinyur Penjualan, Bapak Nakai telah membantu pelanggan dalam mengoptimalkan penggunaan air, meningkatkan efisiensi operasional, dan memajukan inisiatif keberlanjutan. Beliau kemudian memperluas tanggung jawab kepemimpinannya di Indonesia, menjabat sebagai General Manager PT. Kurita Indonesia dari tahun 2022 hingga 2025 dan Senior General Manager dari tahun 2025 hingga 2026, di mana beliau berkontribusi terhadap pertumbuhan perusahaan dan memperkuat kehadiran perusahaan di pasar.

Bapak Nakai meraih gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Kobe, Jepang, dan lulus pada tahun 2004.

Toshinori Maema

Toshinori Maema

Direktur Utama, PT Kurita Indonesia

Bapak Toshinori Maema telah menjabat sebagai Direktur Utama PT. Kurita Indonesia sejak tahun 2025, dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang penjualan, pemasaran, teknis, serta kepemimpinan bisnis dalam industri pengolahan air. Berkat pengalamannya bekerja di berbagai wilayah di Asia, Eropa, dan Amerika Utara, beliau memiliki perspektif global mengenai keterlibatan pelanggan, pengembangan organisasi, dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Sejak bergabung dengan Kurita Group pada tahun 2004, Bapak Maema telah menduduki berbagai posisi kepemimpinan di berbagai perusahaan Kurita di Tiongkok, Eropa, Jepang, dan Avista Technologies di Amerika Serikat, di mana beliau menjabat sebagai Presiden & CEO dari tahun 2023 hingga 2025 untuk memfokuskan diri pada inisiatif global guna memperluas bisnis bahan kimia reverse osmosis Kurita. Dengan lebih dari separuh kariernya dihabiskan di luar Jepang, ia telah mengembangkan pengalaman yang luas dalam memimpin tim multikultural dan mendorong pertumbuhan bisnis di berbagai pasar.

Bapak Maema meraih gelar sarjana di bidang Biokimia dari Universitas Aoyama Gakuin dan telah menyelesaikan program “Leadership on Change” di IESE Business School. Ia fasih berbahasa Jepang, Inggris, dan Mandarin, serta memiliki kemampuan dasar dalam bahasa Jerman; ia sangat antusias dalam mendorong kolaborasi lintas budaya. Di luar jam kerja, beliau menikmati berbagai macam olahraga, termasuk golf, bisbol, sepak bola, dan bola basket.